# Trainingsplan opstellen voor Google Workspace-uitrol

Een trainingsplan voor een Google Workspace-uitrol bepaalt of collega's de tools echt gaan gebruiken. Aanzetten is niet hetzelfde als adopteren. In dit artikel laten we zien hoe je een trainingsplan opbouwt dat aansluit op verschillende gebruikers en dat meetbaar resultaat oplevert.

[[TOC]]

## Begin bij de doelgroepen

Niet iedereen heeft dezelfde training nodig. Een receptioniste gebruikt Workspace anders dan een projectmanager of een directielid. Als je iedereen dezelfde algemene sessie geeft, verveelt de helft zich en haakt de andere helft af. Deel je organisatie daarom op in doelgroepen.

Een handige indeling ziet er zo uit:

- **Basisgebruikers** die vooral mail, agenda en documenten gebruiken.
- **Gevorderde gebruikers** die intensief samenwerken, delen en in teams werken.
- **Beheerders en poweruser-rollen** die met Apps Script, gedeelde Drives of geavanceerde functies werken.

Voor elke groep stel je leerdoelen op die passen bij hun dagelijkse werk.

:::tip title="Vraag eerst de pijnpunten uit"
Vraag voor de training kort uit waar mensen nu tegenaan lopen. Een snelle enquête met drie vragen levert je de echte pijnpunten op. Training die direct een herkenbaar probleem oplost, blijft veel beter hangen dan algemene uitleg.
:::

## Kies de juiste trainingsvormen

Er is niet een beste trainingsvorm. De kracht zit in de combinatie. Mensen leren verschillend en hebben verschillende voorkeuren.

| Vorm | Waar het sterk in is | Aandachtspunt |
| --- | --- | --- |
| Live sessies | Kick-off en afdelingsspecifieke uitleg, direct vragen stellen | Houd ze kort (maximaal een uur) en interactief |
| Zelfstudie | Korte videos en stap-voor-stap handleidingen, op eigen moment | Eenmalig maken, schaalt goed naar veel mensen |
| Centrale kennisbank | Ankerpunt om iets terug te zoeken | Iemand moet het actueel houden |

Een centrale kennisbank is onmisbaar. Een Google Site waar alle handleidingen, videos en veelgestelde vragen staan, is het ankerpunt waar mensen naartoe gaan als ze iets vergeten zijn.

Een praktische manier om de vormen te combineren:

- **Live:** plan een kick-off voor de hele organisatie en daarna korte verdiepingssessies per afdeling. Neem de live sessies op zodat afwezigen ze later kunnen bekijken.
- **Zelfstudie:** maak of verzamel korte videos van twee tot vijf minuten per onderwerp. Het Workspace Learning Center biedt veel gratis materiaal, inclusief cheat sheets en Gemini-training, dat je direct kunt gebruiken.
- **On-the-job:** laat ambassadeurs collega's in de praktijk helpen. Leren tijdens het echte werk beklijft het best, omdat het meteen toepasbaar is.

## Een planning maken

Spreid je training over de tijd. Een dag vol trainingen werkt averechts, omdat niemand zoveel nieuwe informatie onthoudt. Beter is een opbouw waarbij je begint met de basis en daarna verdiept.

:::howto title="Trainingsplan in vijf stappen"
1. Inventariseer de doelgroepen en hun belangrijkste taken in Workspace.
2. Stel per doelgroep concrete leerdoelen op, bijvoorbeeld zelfstandig een gedeeld document maken.
3. Kies per leerdoel de vorm: live, video of handleiding.
4. Maak een planning die start met de basis voor de uitrol en verdiept in de weken erna.
5. Meet na elke fase of de leerdoelen behaald zijn en stuur bij waar nodig.
:::

Een voorbeeldopbouw rond de uitrol:

| Moment | Onderwerp |
| --- | --- |
| Voor de uitrol | Basistraining mail, agenda en Drive voor iedereen |
| Week 1 na uitrol | Verdieping samenwerken in Docs en Meet |
| Week 2 na uitrol | Afdelingsspecifieke sessies |
| Week 4 na uitrol | Geavanceerde functies voor powerusers |
| Doorlopend | Kennisbank actueel houden en nieuwe medewerkers onboarden |

## Impact meten

Training zonder meting is een gok. Je wilt weten of mensen het geleerde toepassen. Combineer harde cijfers met zachte feedback. De gebruiksrapporten in de Admin-console laten zien hoeveel mensen actief documenten delen of Meet gebruiken. Een korte enquête na de training peilt het zelfvertrouwen en de tevredenheid.

:::warn title="Aanwezigheid is geen adoptie"
Verwar aanwezigheid niet met leren. Dat tachtig mensen een webinar bijwoonden, zegt niets over of ze het toepassen. Kijk naar gedrag in de cijfers en naar concrete vragen die binnenkomen bij de helpdesk. Veel vragen over hetzelfde onderwerp betekent dat die training nog niet is geland.
:::

## Wie doet wat

Een trainingsplan slaagt alleen als de rollen helder zijn verdeeld.

- **Beheerder:** levert de technische input voor de training en zorgt dat testaccounts en oefenomgevingen klaarstaan. Signaleert ook welke onderwerpen veel helpdeskvragen opleveren.
- **IT-manager:** stelt het trainingsplan op, bewaakt de planning en koppelt de resultaten terug aan de leiding. Bepaalt of een doelgroep extra aandacht nodig heeft.

## Veelgestelde vragen

:::faq
### Moet ik zelf al het trainingsmateriaal maken?
Nee. Google biedt veel gratis materiaal via het Workspace Learning Center, inclusief videos en cheat sheets. Maak alleen zelf wat specifiek is voor jouw organisatie, zoals interne afspraken en workflows.

### Hoeveel tijd kost training per medewerker?
Voor de basis is een tot twee uur vaak genoeg. Powerusers hebben meer nodig. Spreid het over meerdere korte momenten in plaats van een lange sessie, want dat onthouden mensen beter.

### Wat doe ik met mensen die niet komen opdagen?
Neem live sessies op en zet ze in de kennisbank. Stuur een korte samenvatting met de belangrijkste punten. Voor wie structureel afhaakt, helpt een gesprek met de leidinggevende vaak meer dan nog een uitnodiging.

### Hoe houd ik de training actueel?
Workspace verandert continu. Plan elk kwartaal een check van je materiaal en update de kennisbank bij grote wijzigingen. Wijs iemand aan die hier verantwoordelijk voor is, anders veroudert het ongemerkt.

### Hoe meet ik of de training werkt?
Combineer de gebruiksrapporten in de Admin-console met een korte enquête na elke fase. Stijgt het actieve gebruik van Docs, Meet of gedeelde Drives, en dalen de helpdeskvragen over een onderwerp, dan landt de training.
:::

Lees ook [[workspace-change-management|change management bij de uitrol]] en [[workspace-helpdesk-opzetten|een interne helpdesk opzetten]].